Personalidad proactiva vs función gerencial: expatriados en República Popular de China
Sinopsis
La gestión de filiales extranjeras es una preocupación para las empresas multinacionales que operan en un mundo cada vez más globalizado (Gupta & Govindarajan, 1994). Esto ha llevado a un creciente interés en las competencias de los expatriados con cargos como CEO y otros expatriados con cargos gerenciales (Varma, Toh & Budhwar, 2006). Dado esto, los CEO´s expatriados son los focos en la gestión de las filiales, quienes son capaces de superar las barreras culturales y lingüísticas para organizar un grupo de trabajo idóneo (Colakoglu & Caligiuri, 2008). Este grupo ayuda a identificar oportunidades locales (Fang, Jiang, Makino & Beamish, 2010), sensibilizando cambios (Kamdar & Van Dyne, 2007) y alineando actividades promovidas por la casa matriz (Asakawa, 2001; Birkinshaw, 2002; Mudambi, 2002).
Biografía del autor/a
Saúl Rick Fernández Hurtado, Universidad Santiago de Cali
https://orcid.org/0000-0001-5167-7597
saul.fernandez00@usc.edu.co
Postdoctor Globalization and Regional Development, Center for Global Studies, Shanghai University, Shanghai, China. PhD Management Science and Engineering, Center for innovation and Knowledge Management, Shanghai University, Shanghai, China. Professor and Researcher, Universidad Santiago de Cali, Cali, Colombia; Research Seminar Coordinator “The Challenge of Research – tCR”; Principal Project Researcher “Estudio de viabilidad para la creación del centro estratégico de desarrollo del pacifico colombiano – CEDEPA”, Universidad Santiago de Cali, Cali, Colombia.
Luz Ángela Martínez Martínez, Universidad Autónoma de Occidente, Universidad Autónoma de Occidente
luz_angela.martinez@uao.edu.co
Professional in Industrial Engineering, Department of operations and System, Universidad Autónoma de Occidente, Cali, Colombia.
Descargas
Páginas
115-143
Publicado
abril 30, 2018
Colección
Derechos de autor 2018 Editorial Universidad Santiago de Cali
